“Biz de Güney Kore gibi başarabiliriz”

Ege Bölgesi Sanayi Odası (ebso) Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar, Türkiye’nin Yaklaşık 4.5 Katı Büyüklüğünde Bir İhracat Hacmine Sahip Olan Güney Kore’yi İncelediklerini Ve Üç Önemli Çikarimda Bulunduklarını Söyledi

“Biz de Güney Kore gibi başarabiliriz”

Ege Bölgesi Sanayi Odası (ebso) Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar, Türkiye’nin Yaklaşık 4.5 Katı Büyüklüğünde Bir İhracat Hacmine Sahip Olan Güney Kore’yi İncelediklerini Ve Üç Önemli Çikarimda Bulunduklarını Söyledi

11 Eylül 2016 Pazar 11:10
“Biz de Güney Kore gibi başarabiliriz”
banner203
Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar, Türkiye’nin yaklaşık 4.5 katı büyüklüğünde bir ihracat hacmine sahip olan Güney Kore’yi incelediklerini ve üç önemli çıkarımda bulunduklarını söyledi.
EBSO Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar, Türkiye’nin geçmişten bugüne izlediği yol ve ekonomik açıdan kat ettiği aşama söz konusu olduğunda her zaman bir Güney Kore örneğine gidilerek bizi nasıl geçtiklerine vurgu yapıldığını söyledi. Yorgancılar, “Biz vurgu yapmanın ötesinde Güney Kore atağının ne olduğunu detaylarına inerek anlamaya çalıştık. Almamız gereken dersler var mı diye baktık ve önemli çıkarımlarda bulunduk. 1980’li yıllara kadar sizin bir tık daha yukarıda olduğunuz bir ülke düşününüz ki, izlediği yollarla bugün dünyanın 11. büyük ekonomisi, 2025 yılında da tahminen 7. büyük ekonomisi olabilsin” diye konuştu.
Üç çıkarım
Güney Kore’nin Türkiye’nin 2023 yılı kişi başı gelir hedefine 2015 yılı itibari ile ulaştığını, Türkiye’nin yaklaşık 4.5 katı büyüklüğünde bir ihracat hacmine sahip olduğunu ifade eden Yorgancılar, petrol ve doğal gazı olmayan ama rafine petrol ihracatı yapabilen Güney Kore’nin son 20 yılda otomotiv, elektronik ve telekomünikasyon sektörlerinde dünyanın bütün ülkelerinde satışları bulanan markalara sahip olduğunu hatırlatarak “Bu başarı hikayesinin anahtarı olarak biz üç çıkarımda bulunduk. Eğitim, teşvikler ve transformasyon süreci” dedi.
“Eğitim her ortamda öncelikli konu”
Bu hikayenin içinde, hangi parti iktidara gelirse gelsin, eğitimin her zaman en öncelikli konulardan birisi olduğuna değinen Yorgancılar, nitelikli öğretmen ve nitelikli öğrenci yetiştirmenin temel alınması, günün şartlarına göre eğitimin şekillenmesinin çok önemli olduğunu vurguladı. Yorgancılar, şöyle devam etti: “Transformasyon süreci, hikayenin gövdesini oluşturmaktadır. Güney Kore, tıpkı Çin’de olduğu gibi taklitçilikten, teknoloji transferine ve devamında kendi teknolojilerini üretebilen bir seviyeye ulaşıyor. Adım adım, ilmek ilmek dokuyarak bu başarıyı yakalıyor. Hikayenin bir başka alt başlığı önce çok büyük firmaların geniş desteklerle marka yaratmasına imkan tanınması, belirlenen stratejik sektörler için verilen teşviklerin performanslarının ölçülmesi ve son olarak da KOBİ’lerin Ar-Ge yapmasının teşvik edilmesi. Her birinin somut çıktılar elde etmesi ve sonuçta da, alınan patent sayısı bakımından dünyanın ilk beş ülkeden birisi olması.”
“Amerika’yı yeniden keşfetmeye gerek yok”
Bu noktada Amerika’yı yeniden keşfederek enerjimizi boşa harcamamıza gerek olmadığına vurgu yapan Yorgancılar şunları söyledi: “İzlememiz gereken yol, Güney Kore’nin kalkınma sürecindeki üç temel belirleyiciyi kendi yapımıza ve günün gereklerine uygun kurgulayabilir ve orta gelir tuzağından uzaklaşabiliriz. Güney Kore o günkü şartlara göre bazı adımlar atmıştır. Biz bu üç başlığı temel alarak, bugünkü şartları ve kendi gerçeklerimizi yoğurarak ayakları yere basan, bizi somut çıktıya götürecek alanlara yönelmeliyiz. Belki de otomobil yapmak yerine, Sanayi 4.0 sürecinin de altyapısını oluşturan yazılıma yönelerek, otomobil yazılımı konusuna uzmanlaşabiliriz gibi. Ama artık konuşmanın değil, eyleme geçmenin zamanıdır. Bu yönde, siyasi irade de, kadrolarımız da mevcuttur. Firmalarımızda da bu istek ve gayret fazlasıyla vardır.”
Yorumlar
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
<strong>Dikkat!</strong> Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.

banner122

banner215

banner124

banner40

banner126